in:solutions
Wir beraten den Mittelstand
Die Qualität einer Unternehmensberatung erkennen Sie erst, nachdem Sie in Ihrem Unternehmen die Dinge umsetzen wollen, die Ihnen geraten wurden.
Fokus
Der Fokus bezeichnet althergebracht die Feuerstätte oder den Herd. Auf die Wichtigkeit dieser Utensilien zum Leben in einer früheren Zeit brauchen wir nicht mehr eingehen. Auch in der Optik dient die Begrifflichkeit heute noch dazu, den Schnittpunkt von Strahlen zu beschreiben.
Übersetzt auf Ihre Managementfähigkeit, auf Ihre Kernkompetenz Ihr Unternehmen zu steuern, bedeutet dies, unter Einfluss aller interner und externer Stakeholder die Wärmequelle Ihrer Company nicht aus dem Auge zu lassen.
Gelingt Ihnen dies im Zwiespalt Kunde, Zulieferer, Mitarbeiter, Gesellschafter und Shareholder?
Unser USP in unterschiedlichen Managementsituationen war und ist die Fokussierung. Wir können Ihnen helfen, den Fokus zu finden, den Fokus neu zu justieren und Ihren Fokus beizubehalten, egal „was passiert“.
Strategie
Strategieberatungen arbeiten im oberen Management. Wachstums-, Wettbewerbs- oder Geschäftsmodellberatung sind wesentliche Themenfelder, welche bedient werden.
Wir beraten, coachen und unterstützen unsere Mandanten in allen Fragen bei denen es um die Gestaltung Ihres Unternehmens geht.
„Wir unterstützen Sie bei der Arbeit am Unternehmen!“
Wachstum
Wir unterstützen Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld dabei, nichtorganische Wachstumsstrategien zu entwickeln und diese zum Erfolg zu führen.
„Wir stehen Zukäufen offen gegenüber.“ Diesen Satz hörten wir in so manchen Gesprächen mit erfolgreichen Unternehmen. Eine Strategie lässt diese Aussage aber nicht vermuten.
Die Strategieentwicklung, die genaue und seriöse Sondierung des Marktes, die auf Ihre Unternehmensphilosophie matchenden Targets und die Post-Merger-Integration stellen für Unternehmen eine enorme Herausforderung dar. Können sie diese Aspekte „handmade“ alleine zum Erfolg bringen?
Verlassen Sie sich auf unsere Expertise und sprechen wir über Ihre Unternehmensentwicklung im nichtorganischen Umfeld.
Vertrieb
Etablierte Vertriebe leiden unter strukturellen Problemstellungen wie Demographie und Nachwuchsmangel, herkömmlichen Marketingstrategien, unvollständigen oder zerstückelten customer journeys, wenig IT-Know-How sowie steigendem Erwartungsdruck der Unternehmen nach höheren Absatzmengen. Darüber hinaus positionieren sich neue Marktteilnehmer mit viel Risikokapital.
Wir möchten unseren Mandanten neue oder alternative Wege aus diesem Dilemma aufzeigen, diese auf ihr spezielles Unternehmen anpassen oder auch gemeinsam neue Lösungen entwickeln.
Hierbei steht nach unserer Überzeugung immer die Kundenzentrierung sowie die Fokussierung auf exzellentes Sales-Know-How im Vordergrund.
Nachfolge- und M&A-Beratung
Erfolgreiche Unternehmen wachsen und entwickeln sich ständig weiter. Wenn es jedoch darum geht, den Übergang an eine neue Generation zu planen oder Ihr Unternehmen zu verkaufen, können die Herausforderungen und Unsicherheiten schnell groß werden.
Dafür stehen wir Ihnen zur Seite: Unsere Nachfolgeberatung und M&A Beratung unterstützt bei der Planung und Umsetzung des Übergangs an eine neue Generation oder des Verkaufs des Unternehmens.
Unser Team von erfahrenen Beratern verfügt über umfassende Erfahrung in allen Aspekten der Nachfolgeplanung und des M&A Prozesses und arbeitet eng mit Ihnen zusammen. Wir helfen Ihnen bei der Bewertung Ihrer Optionen, der Suche nach potenziellen Käufern oder Nachfolgern, der Verhandlung von Verträgen und der Überwachung der Implementierung.
Unsere Beratung ist individuell auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten. Wir verstehen die Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen den Übergang erfolgreich bewältigt.
IT- und Security
Sie erleben derzeit eine Welle von neuen IT-Anbietern, IT-Methoden und neuen Ideen. Jeder möchte und sollte diese Transformationen in seinem Unternehmen umsetzen, verliert aber nicht zu selten den Fokus in dieser Aufgabenstellung.
Hippe Arbeitsformen, neue Tools und veränderte Kundenerwartungen kratzen an Ihren derzeit im Einsatz befindlichen Anwendungen und Abläufen?
Haben Sie eine Vorstellung über ein zukunftsfähiges Framework Ihrer IT-Landschaft? Mit welchen Methoden schätzen Sie die Halbwertzeit dieser Vorstellung ab und bekommen Sie Ihr Unternehmen in dieses Framework ein- bzw. gesteuert? Wir bieten je nach Struktur, know-how und derzeitiger IT-Umgebung verschiedene Optionen für Sie und beraten Sie bei eigenen Ideen.
Wir zentrieren bei all diesen Überlegungen in erster Linie Ihren Kunden und nehmen Ihre Mitarbeiter und Ihre IT dahin mit.
Branchenexpertise
Produzierende Unternehmen
Daten sind die unbekannten Werttreiber produzierender Unternehmen. Sie sind der schwer zugängliche Speicher von Know-how und innerem Wert eines Unternehmens.
Wir helfen Ihnen bei der richtigen Nutzung dieser Daten in vielen Anwendungsfällen.
Handwerk
In vielen Projekten, wie z.B. Arbeitsplanung, interne Prozesse – wie Bestellungen oder Liquiditätsplanung -, Recruiting oder einfach nur IT-Ausstattung richtig und effizient anzugehen, konnten wir in vielen Mandanten erfolgreich helfen.
IT-Unternehmen
Risikobewertungen und M&A-Aktivitäten begleiteten wir mit Leidenschaft.
Planende Berufe
Prozessintegration, der complainte Einsatz von IT-Hard- und Software sowie internes Qualitätsmanagement sind einige Themenfelder, bei denen wir gemeinsam Werte schaffen.
Freie Berufe
Effizienz in den Abläufen und der Focus auf saubere und schlanke Organisation ist der Werttreiber in Zeiten komplexer werdenden Complianceumgebungen. Wir helfen Ihnen dabei sicher nach vorne zu gehen.
Finance und Versicherungen
Unternehmen auf Erstversichererseite, Makler, Ausschliesslichkeitsvertriebe und Pools greifen auf die Strategie-, Prozess- und IT-Expertise der in:solutions zurück.
Sie möchten über ein Projekt sprechen?
Fragen kostet nichts!Vertriebsdesign
Neue Methoden in der Kundenansprache
Ein führendes Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche redesignte mit unserer Hilfe Research, Ansprache, Kanalvariationen und Kontaktprozesse um.
IT-Security
Kein Thema ist so heiß wie „IT-Sicherheit“
In unserem Projekt versetzten wir ein Unternehmen mit kritischen Kundendaten u.a. aus dem Gesundheitsbereich durch Assessment, Investitionsstrategie und Umsetzung in einen Zustand der nahezu vollständigen Sicherheit.
Unternehmensstrategie
Entwicklung in einem wettbewerbsintensivem Umfeld
Ein etabliertes Unternehmen noch fitter für die Zukunft aufstellen, dies bewegte uns in einem spannenden Projekt.
Gemeinsam mit Unternehmensleitung und Shareholdern entwickelten wir einen nachhaltigen und schlagkräftigen Plan für die Zukunft.
Unternehmensnachfolge und M&A
Erfolgreiche Nachfolge
Die Unternehmensnachfolge stellt für viele mittelständische Unternehmen eine Herausforderung dar. In den nächsten Jahren stehen zahlreiche Unternehmen vor der Aufgabe, eine Nachfolge zu planen und umzusetzen.
News
Über uns
Guten Tag,
mein Name ist Mike Kersting
Die in:solutions GmbH haben wir gegründet, um mit unserem Team und Netzwerk, hochwertige Managementexpertise zur Verfügung zu stellen.
Ich wurde u.a. an der deutschen Versicherungsakademie (DVA) in München, dem chartered insurance institute (CII) in London sowie dem Malik Management Zentrum St. Gallen aus- und weitergebildet. Ich leitete in unterschiedlichen Funktionen Betriebs- sowie Vertriebseinheiten.
Mein Name ist Marco Gerth
Meine Leidenschaft gehört dem Verstehen unserer Mandanten und das Übersetzen der Wünsche und Anforderungen in optimale Umgebungen.
Schlechte Prozesse in gute IT zu überführen, ist uns zu wenig. Ich zeichne verantwortlich für die Beratungsbereiche IT und Prozesse bei in:solutions.
